Аналіз ефективності поєднання ролей скрам майстра і власника продукту в скрам-командах

Анотація

Впродовж останнього десятиріччя гнучкі підходи, і серед них Scrum, стали все більше застосовуватися у всіх сферах людської діяльності. У зв'язку з існуючими особливостями в структурі управління IT-організаціями, а саме можливістю кар'єрного росту персоналу в моделях «джуніор-мідл-сеньйор» або «техлід-тімліда-керівник проекту», виникає спокуса суміщення в рамках робочої діяльності різних проектних ролей. Керівні позиції часто займають люди, які зовсім недавно були технічними фахівцями, і, в більшості своїй не проходили спеціальної підготовки з точки зору управлінського персоналу. У статті розглядається питання, пов'язане з можливістю поєднання функцій Scrum-майстра і власника продукту при реалізації проектів, які використовують гнучкі інструменти. Розглядається застосування логіки рольової моделі менеджера за І. Адізесом, а також відповідність ролей Scrum-майстра та власника продукту елементам профілю PAEI. Запропоновано розглядати таку характеристику ефективної проектної команди як самоорганізованість з точки зору групової динаміки та необхідності розподілу ролей серед учасників команди. У дослідженні висувається гіпотеза про необхідність як управлінської підготовки членів проектної команди, так і про важливість вивчення та розвитку «м’яких навичок», навичок, які пов'язані з основами організаційної та соціальної психології.