Посадова інструкція проектного менеджера як один з ключових факторів успіху проектного управління
DOI:
https://doi.org/10.15276/hait.03.2019.5Ключові слова:
управління проектами, команда проекту, матриця відповідальності, компетенції, марковський ланцюг, модель робіт проектного менеджераАнотація
У статті розглянуто практичні аспекти профілізації знань в області управління проектами з урахуванням володіння компетенціями і наявності досвіду у різних категорій фахівців, зайнятих в управлінні проектами. Показано, що успішність проектної діяльності організацій істотно залежить від професійної підготовки персоналу і правильного формування посадових інструкцій учасників проектної діяльності. Запропоновано загальну концепцію формування посадових інструкцій. Розроблено марківська модель зміни станів менеджера проекту, яка описує систему за допомогою однорідних марківських ланцюгів з дискретними станами і часом. Надано рекомендації щодо використання запропонованого інструментарію для комплектування команди проекту.